
پایگاه خبری قهوه صبحگاهی، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با وجود محدودیتهای انرژی، شرایط ناشی از جنگ و چالشهای صادراتی، توانسته است روند تولید خود را حفظ کند و تا پایان مردادماه بیش از ۱۰.۲ میلیون تن محصول تولید و ۷۰ درصد از برنامه تولید سال مالی جاری را محقق کند.
بررسی عملکرد تولیدی چادرملو نشان میدهد این شرکت در بخشهای مختلف زنجیره تولید فولاد نیز بخش قابلتوجهی از اهداف تعیینشده برای سال مالی ۱۴۰۵ را پشت سر گذاشته است.
در بخش تولید کنسانتره آهن تر، برنامه سالانه ۸.۵ میلیون تن تعیین شده که چادرملو تا پایان مردادماه با تولید بیش از ۶ میلیون تن، موفق به تحقق بیش از ۷۱ درصد این برنامه شده است.
همچنین از برنامه ۳.۷ میلیون تنی تولید گندله، بیش از ۲.۵ میلیون تن محصول تولید شده که معادل حدود ۶۸ درصد برنامه سالانه است.
در بخش آهن اسفنجی نیز از مجموع برنامه ۱.۵۵ میلیون تنی سال مالی جاری، حدود ۹۶۳.۵ هزار تن تولید به ثبت رسیده و ۶۲ درصد هدف سالانه محقق شده است.
در بخش تولید شمش فولاد نیز عملکرد چادرملو قابل توجه بوده است. برنامه تولید شمش فولاد برای سال مالی ۱۴۰۵ معادل ۱.۰۵ میلیون تن تعیین شده که با تولید بیش از ۷۷۰ هزار تن شمش فولاد، حدود ۷۳ درصد این برنامه تاکنون محقق شده است.
تولید در سایه محدودیتهای انرژی

این میزان تولید در شرایطی حاصل شده که صنعت معدن و فولاد کشور طی ماههای اخیر با چالشهای متعددی از جمله ناترازی انرژی، محدودیت در تأمین و مصرف برق و گاز، پیامدهای جنگ و محدودیتهای صادراتی مواجه بوده است.
با وجود این فشارها، روند فعالیتهای تولیدی چادرملو متوقف نشده و این شرکت با استفاده از ظرفیتهای موجود، برنامهریزی تولید و تکیه بر توان نیروی انسانی خود توانسته است بخش قابلتوجهی از اهداف تعیینشده را محقق کند.
تداوم فعالیتهای معدنی و صنعتی در شرایط دشوار، در کنار حفظ سطح تولید، از مهمترین محورهای عملکرد چادرملو در سال مالی جاری محسوب میشود؛ عملکردی که نشان میدهد این شرکت تلاش کرده است آثار محدودیتهای انرژی و سایر چالشهای موجود را بر زنجیره تولید فولاد به حداقل برساند.
بر اساس این آمار، چادرملو در حالی به بخش قابلتوجهی از برنامه تولید سالانه خود دست یافته که صنعت فولاد با محدودیتهای جدی در حوزه انرژی و صادرات مواجه بوده است؛ موضوعی که اهمیت حفظ ظرفیت تولید و استمرار فعالیتهای معدنی و صنعتی این شرکت را بیش از پیش نمایان میکند.




